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业务精益系统


克瑞的创始人 R. T. Crane 先生在他的自传中说道:“我早期的业务经验使我深信,要想在我企图的大事业中取得成功,就必得设计一个完整的系统”。今天,我们的 11,000 名员工正是利用克瑞精益系统,从地球的一端到另一端,以始终如一的安全、质量、交货和可产生盈利性有机增长的成本,打造了全球性的人脉网络与解决方案。我们每年实施 500 多个改善事件来推动全球运营持续的改进。无论是评估或激励员工,制定年度计划,实施战略部署,在工厂和办公室进行可视化结果管理,抑或是连接价值流,这个共同的系统保证了我们所有业务的规范性,并将其凝聚为一个连通的整体,获取可持续的盈利增长和充足的现金流。


自实施克瑞精益系统以来,克瑞中国已完成了 340 个改善事件,共有 106 位同事成为 “改善工具冠军” 并且能够指导和积极影响其他同事对公司进行持续改进。改进已成为我们日常工作的一部分,改进工作就是我们的工作!

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