美国克瑞集团中国、东亚及东南亚供应链管理部（简称亚洲采购）

美国克瑞集团中国、东亚及东南亚供应链管理部（简称亚洲采购）是克瑞集团总公司在亚洲的一个直属分支机构，集中管理克瑞全球四大业务板块及其事业部和下属公司在亚洲（除印度外）的采购和供应链业务。

克瑞集团的一些子公司早在中国改革开放之初就开始了在中国的采购业务。出于公司的战略及业务发展需要，2004 年 1 月克瑞集团总公司在上海设立了涵盖中国大陆和台湾省的克瑞集团中国采购中心，英文叫 Crane Co. China Sourcing，简称 CCCS。从 2006 年开始，克瑞集团中国采购中心的采购业务又从中国扩展到了亚洲除印度以外的其他地区。为了准确反映整个采购业务的地区变化以及业务内容的不断深化和拓展，从 2012 年开始，克瑞集团中国采购中心更名为克瑞集团中国及东南亚采购中心。进而于 2017 年初更名为克瑞集团中国、东亚及东南亚供应链管理部，中文简称克瑞亚洲采购，英文叫 Crane Co. China, East & Southeast Asia Supply Chain，简称仍为 CCCS。

克瑞亚洲采购践行克瑞集团的企业文化和核心价值观，遵循克瑞集团的商业道德准则和员工行为规范，严禁任何违反商业道德的行为。为了防止任何违反商业道德和腐败行为的发生，克瑞集团专门在 2012 年发布了《克瑞集团供应商行为规范》，要求克瑞的供应商严格遵守《克瑞集团供应商行为规范》中的各项规定，严禁向克瑞的采购人员或其他供应链管理人员行贿或者进行不正当的利益输送。

克瑞亚洲采购管理着克瑞集团在亚洲（除印度以外）近三亿美元的采购，并且采购额仍然以每年 5%到 10%的速度增长。克瑞在亚洲采购的产品涵盖了克瑞集团下属的航空、航天及电子、支付及商业自动化技术、流体控制和工程材料等所有业务板块的需求，涉及符合国际航空航天工业标准和规范的机械、电器、电子和非金属材料的零部件和总成；符合国际汽车工业标准和规范的机械、电器、电子和非金属材料的零部件和总成；符合国际通讯行业的标准和规范的机械电气电子和非金属材料的零部件和总成；符合国际核工业的标准和规范, 或者符合国际流体和压力容器行业的标准和规范的铸件、机械、电器、电子和非金属材料零部件和总成；以及用于工民建的标准流体产品（钢管、铸铁管、铜管和非金属材料管及管件/管吊等）等各类标准或客户定制产品。

克瑞秉持合作共赢的理念。我们认为，我们和供应商的关系是合作伙伴的关系，而不仅仅是买和卖或供和需的关系。因此，我们希望我们的供应商有和我们一样的理念和追求。我们的供应商应该认同质量是制造出来的而不是检验出来的道理，认同先期质量策划和防患于未然的原则。我们的供应商也应该认同其对 “把正确数量的、符合客户全部要求的产品，在正确的时间交付到正确的地点” 负有全部的责任。我们的供应商也应该认同持续不断的消除浪费，提高效率，降低成本的精益理念和实践。对以上三方面的认同是我们选择供应商的先决条件。

克瑞有一整套由克瑞集团中国采购中心率先开发和实践的供应商选择和准入的制度和流程。从一开始就把事情做对和防患于未然是这套制度和流程的核心内容。通常我们对供应商的搜寻和选择是经由我们的具体的采购或新产品开发项目而导入的。因此在任何一个项目的初始阶段，我们会花费大量的时间与潜在供应商就我们产品的图纸、技术规范以及对产品的其它要求开展非常详尽的沟通。我们也希望我们的供应商在初始阶段就把所有的疑问提出来，并且在得到澄清之前不要采取实质性行动。在供应商充分理解我们对产品的要求并且报价以后，我们将组织对供应商的第二轮审核，以判断供应商的战略、产能、技术、质量体系、工艺和过程控制能力、项目管理、沟通能力等是否符合我们的要求。

我们将基于对供应商审核的结果和供应商的报价选择供应商。我们认为和我们的供应商签署一份详细规定供需双方责、权、利的合作协议将有助于我们和供应商之间的长期合作、互惠共赢。通常我们会在我们的采购或新产品开发项目正式实施之前与供应商谈判并签署合作协议。合作协议是我们和供应商之间的最重要的法律文件。克瑞的日常采购通常以下订单的形式进行。克瑞的工厂在每次下订单的时候都会附上一份标准的商务条款（Terms & Conditions）。

在采购或新产品开发项目实质性展开以后，克瑞亚洲采购将与供应商一道，并以供应商为主运用产品质量先期策划的工具，在产品的样品开发、小批量试产、批量生产等各个环节对人、机、料、法、环、测各项资源提前规划，制定质量控制计划并确保按时到位，以保证所有的过程处于受控状态。

正确的理念和辛勤的工作会来丰厚的回报。十几年来,克瑞亚洲采购管理的采购额从几百万美元增长到近三亿美元，为公司构建了稳定而优秀的供应商群体。而一大批供应商也在与克瑞亚洲采购的合作中提升了自己，成为各自行业中的领导者。

我们认识到保证和改善产品质量、交付业绩和成本竞争力是一个长期而艰巨的过程，需要我们和我们的供应商长期的共同努力。学习无止境，管理无止境。我们需要我们的供应商不断地跟踪和学习世界上一切先进的管理经验和技术，不断地提升自身在产品质量、准时交付和成本控制方面的水平。我们也热忱欢迎我们的供应商提出任何旨在帮助克瑞改善产品质量、改进交付水平和提升产品成本竞争力等各方面的建议，同力争取更多市场份额，共享持续改进的成果。